Aydemir zoekt in zijn werk steeds naar de juiste balans tussen strategie en praktijk. Hij verbindt landelijke en internationale digitaliseringsprogramma’s, zoals de Nederlandse Digitaliseringsstrategie, NGF-programma’s en het DMI-ecosysteem, met de dagelijkse werkelijkheid van projecten. “Zo kan ik strategisch adviseren én praktisch handelen,” zegt hij. Ook volgt hij nauwgezet de EU- en Nederlandse wetgeving.
Het belang van goede informatievoorziening
In eerdere functies werkte Aydemir aan grote projecten zoals de HSL-Zuid, Betuweroute en de Noord/Zuidlijn. “Deze ervaringen leerden mij veel over de complexiteit van grote projecten en het belang van goede informatievoorziening. Ook was ik betrokken bij internationale samenwerkingstrajecten, onder andere in Turkije, waar ik mijn culturele achtergrond inzet om bruggen te slaan. Binnen Movares geef ik strategisch advies aan mijn eigen organisatie, adviseer ik opdrachtgevers over digitalisering en datastrategie en ben ik actief betrokken bij de implementatie en het gebruik van open standaarden.”
Eenduidige open standaarden
Zijn interesse in BIM en informatiemanagement bracht hem al snel in contact met de standaarden van buildingSMART. “De behoefte aan open, eenduidige standaarden is groot. buildingSMART speelt daarin een sleutelrol,” aldus Aydemir. Als lid van de Technische Commissie werd zijn betrokkenheid verder verdiept. “De uitdagingen waar we in Nederland voor staan, zijn internationaal herkenbaar. Open standaarden worden wereldwijd ontwikkeld. Daar wil ik als bestuurslid namens Nederland actief aan bijdragen. Onze innovatieve oplossingen verdienen internationale aandacht, en tegelijk kunnen we veel leren van andere landen.”
Kritische reflectie: ambitie versus realiteit
Hoewel de ambities groot zijn, erkent Aydemir dat samenwerking in de praktijk weerbarstig kan zijn. “De versnippering van digitaliseringsinitiatieven, uiteenlopende belangen en verschillende snelheden binnen de sector maken het lastig om echt integraal op te schalen,” stelt hij. “Het verbinden van initiatieven zoals digiGO, het Nationaal Groeifonds en het DMI-ecosysteem vraagt niet alleen technische afstemming, maar ook onderling vertrouwen en wederzijds begrip.”
Ook merkt hij op dat de adoptie van open standaarden, zoals IFC en BCF, nog niet overal vanzelfsprekend is. “Daar ligt een belangrijke taak: de meerwaarde van standaarden tastbaar maken voor de praktijk.”
Samenwerking bevorderen
Binnen het bestuur heeft Aydemir de rol van secretaris, waarmee hij zorgt voor de coördinatie van bestuurszaken, verslaglegging en het bewaken van de voortgang van onze gezamenlijke doelen. “Daarnaast nam ik ook een specifieke opdracht op me: het bevorderen van samenwerking tussen de verschillende digitaliseringsinitiatieven in Nederland. Denk aan initiatieven zoals digiGO, TKI Toekomstbestendige Leefomgeving, het Nationaal Groeifonds en het DMI-ecosysteem.”
Maatschappelijke impact maken
Aydemir ziet het als zijn doel om de samenwerking tussen de verschillende digitaliseringsinitiatieven (beter) te laten verlopen. “De opgaven waarvoor we als sector staan zijn groot. Door samen op te trekken, kunnen we écht opschalen en maatschappelijke impact maken. Ik zie buildingSMART als meer dan een standaardisatie-orgaan. Het is een platform dat mensen verbindt, kennis deelt en praktische handvatten biedt voor data-gedreven samenwerken. Daar draag ik graag aan bij.”
We wensen Aydemir veel plezier en succes in het bestuur!
